B2B · SYSTEMISCHE BERATUNG
Berufliche Situationen aus mehreren Perspektiven betrachten.
Berufliche Entscheidungen, Führungsfragen, Konflikte oder Veränderungen entstehen selten unabhängig von ihrem Umfeld. Rollen, Erwartungen, Beziehungen und organisationale Rahmenbedingungen wirken zusammen.
In der systemischen Beratung betrachten wir die konkrete Situation und die Perspektiven der Beteiligten. Ziel ist es, Zusammenhänge besser zu verstehen, Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und passende nächste Schritte für den beruflichen Kontext zu entwickeln.
MÖGLICHE FRAGESTELLUNGEN
Wenn einfache Antworten nicht ausreichen.
Systemische Beratung kann sinnvoll sein, wenn eine berufliche Situation mehrere Beteiligte, Interessen oder Rahmenbedingungen miteinander verbindet.
Führung & Verantwortung
Die eigene Rolle, Erwartungen, Verantwortung und Handlungsspielräume reflektieren.
Entscheidungen
Unterschiedliche Interessen, mögliche Auswirkungen und relevante Perspektiven in die Entscheidungsfindung einbeziehen.
Rollen & Schnittstellen
Zuständigkeiten, Erwartungen, Informationsflüsse und Zusammenarbeit zwischen Personen oder Funktionen betrachten.
Zusammenarbeit
Unterschiedliche Perspektiven, Arbeitsweisen und Formen der Abstimmung besser verstehen.
Konflikte
Wiederkehrende Spannungen, unterschiedliche Interessen und Beziehungsmuster aus mehreren Blickwinkeln betrachten.
Veränderungsprozesse
Rollen, Erwartungen, Orientierung und Zusammenarbeit während organisationaler Veränderungen reflektieren.
PERSPEKTIVE
Eine Situation hat mehr als eine Perspektive.
Bei komplexen beruflichen Fragestellungen gibt es selten nur eine Ursache oder eine einzige richtige Sichtweise. Führungskräfte, Mitarbeitende, Teams und andere Beteiligte können dieselbe Situation unterschiedlich erleben und bewerten.
Systemische Beratung richtet deshalb den Blick auf Wechselwirkungen: Welche Erwartungen bestehen? Welche Rollen werden eingenommen? Wo entstehen Missverständnisse oder widersprüchliche Anforderungen? Welche Interessen und Rahmenbedingungen beeinflussen die Situation?
Gleichzeitig betrachten wir, was bereits funktioniert, welche Ressourcen vorhanden sind und wo Handlungsspielräume entstehen können.
ARBEITSWEISE
Zusammenhänge sichtbar machen.
Situation & Kontext
Was beschäftigt Sie? Wer ist beteiligt und welche organisationalen Rahmenbedingungen spielen eine Rolle?
Rollen & Perspektiven
Welche Erwartungen, Interessen und Sichtweisen treffen aufeinander? Wie erleben unterschiedliche Beteiligte die Situation?
Ressourcen & Möglichkeiten
Was funktioniert bereits? Welche Erfahrungen, Beziehungen oder Handlungsspielräume können hilfreich sein?
Entwicklung & Nächste Schritte
Was soll klarer werden oder sich verändern? Welche nächsten Schritte passen zur konkreten beruflichen Situation?
Diese Perspektiven bilden keinen festen Ablauf. Je nach Fragestellung können unterschiedliche Aspekte im Vordergrund stehen und im Verlauf neu betrachtet werden.
METHODEN
Komplexe Situationen nicht nur besprechen.
Je nach Fragestellung können unterschiedliche systemische Methoden eingesetzt werden. Neben dem Gespräch können Zusammenhänge auch visualisiert oder räumlich dargestellt werden. Dadurch lassen sich beispielsweise Rollen, Beziehungen, Interessen oder unterschiedliche Perspektiven auf eine berufliche Situation aus einem anderen Blickwinkel betrachten.
Systembrett
Personen, Rollen, Funktionen oder andere relevante Elemente einer Situation können räumlich dargestellt und ihre Beziehungen zueinander betrachtet werden.
Perspektivwechsel
Eine Situation wird aus unterschiedlichen Positionen betrachtet – beispielsweise aus Sicht einer Führungskraft, eines Mitarbeitenden, eines Teams oder anderer Beteiligter.
Systemische Fragen
Fragen zu Beziehungen, Unterschieden, Erwartungen und möglichen Auswirkungen können helfen, bisher wenig beachtete Zusammenhänge sichtbar zu machen.
Ressourcen- Und Lösungsorientierung
Neben Schwierigkeiten betrachten wir, was bereits funktioniert, welche Erfahrungen hilfreich waren und welche Möglichkeiten im bestehenden Kontext vorhanden sind.
FORMAT
Beratung passend zur beruflichen Situation.
Führungskräfte
Individuelle Reflexion konkreter Führungs-, Entscheidungs-, Rollen- oder Zusammenarbeitssituationen.
Mitarbeitende
Berufliche Situationen, Rollen, Erwartungen, Zusammenarbeit oder Veränderungen im Einzelsetting betrachten.
Teams
Gemeinsame Fragestellungen zu Rollen, Schnittstellen, Kommunikation, Konflikten oder Veränderungen bearbeiten.
Organisationaler Kontext
Berufliche Situationen betrachten, bei denen mehrere Funktionen, Ebenen oder Beteiligte zusammenwirken.
Format, Beteiligte und Umfang richten sich nach der jeweiligen Fragestellung und werden vor Beginn gemeinsam geklärt.
AUFTRAG & VERTRAULICHKEIT
Klarheit über Auftrag und Vertraulichkeit.
Ein Einzelsetting kann von der teilnehmenden Person selbst oder von einer Organisation beauftragt werden. Auch eine gemeinsame Auftragsklärung mit Führungskraft, Organisation und teilnehmender Person ist möglich.
Vor Beginn wird geklärt, welche Ziele verfolgt werden, wer an der Auftragsklärung beteiligt ist und welcher organisatorische Rahmen gilt.
Wenn eine Organisation das Einzelsetting beauftragt, wird außerdem eindeutig vereinbart, welche Inhalte vertraulich bleiben und ob beziehungsweise welche Informationen zurückgemeldet werden.
HINTERGRUND
Wo organisationale Erfahrung auf Wissen über Menschen trifft.
Mehr als 20 Jahre Arbeit in internationalen Business- und Organisationskontexten prägen meinen Blick auf berufliche Situationen. Als internationaler Business-Analyst und Länderkoordinator für Prozesse in acht Ländern erlebe ich Rollen, Schnittstellen, unterschiedliche Interessen und Zusammenarbeit zwischen Funktionen und kulturellen Kontexten aus der organisationalen Praxis.
Mein Wissen aus Psychotherapiewissenschaft und systemischer Psychotherapie ergänzt diese Erfahrung um eine weitere Perspektive auf menschliches Erleben, Beziehungen, Kommunikation, Emotionen und wiederkehrende Muster.
In der B2B-Beratung verbinde ich diese Perspektiven für berufliche Fragestellungen. Dabei geht es nicht um wirtschaftliche Business-Analyse oder Prozessoptimierung, sondern um Menschen, Zusammenarbeit und Handlungsmöglichkeiten innerhalb organisationaler Zusammenhänge.
B2B & PSYCHOTHERAPIE
Systemische Beratung und Psychotherapie sind unterschiedliche Kontexte.
Die systemische B2B-Beratung richtet sich an berufliche und organisationale Fragestellungen. Sie ist keine Psychotherapie. Psychotherapeutische Anliegen werden in einem davon getrennten Rahmen behandelt.
KONTAKT
Ihre berufliche Situation gemeinsam betrachten.
In einem ersten Austausch können wir klären, welche Fragestellung Sie beschäftigt, welcher organisationale Kontext relevant ist und welches Format dafür passend sein könnte.